圣玛丽大学未来规划

圣玛丽大学未来规划

• 2026-03-02
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圣玛丽大学作为加拿大历史悠久的公立高等学府，自创办以来始终坚守“学术卓越、多元包容、社区联结”的办学理念，凭借深厚的学术底蕴、优质的教学质量和鲜明的办学特色，在全球高等教育领域占据重要地位。为顺应全球教育发展趋势、回应社会发展需求，学校立足自身优势，结合2024-2029年战略规划核心方向，制定了2026-2030年未来发展规划，明确了未来五年的发展目标、核心任务和实施路径。本文以学校官方发布的战略部署为依据，全程无任何英文，全面解读圣玛丽大学未来规划的核心内容，展现学校高质量发展的坚定决心，为意向申请者、合作伙伴及社会各界提供权威参考。

一、规划核心愿景与发展目标

圣玛丽大学未来五年的核心愿景是：打造一所“学术顶尖、多元包容、可持续发展、全球联动”的综合性公立大学，坚守学术卓越与社区服务的核心使命，培养具备全球视野、创新能力和社会责任感的复合型人才，推动学术研究与社会需求深度融合，成为加拿大乃至全球高等教育领域的标杆性院校。

围绕这一愿景，学校明确了四大核心发展目标，兼顾学术提升、学生培养、校园建设与社会贡献，确保规划落地见效：

1.学术实力提质升级：优化课程体系，强化优势学科，培育新兴学科，提升科研创新能力，打造具有国际影响力的学术研究平台，推动学术成果转化，助力行业发展与社会进步。

2.人才培养模式创新：坚守“全人教育”理念，完善人才培养体系，强化实践教学与跨学科融合，提升学生综合素养与就业竞争力，培养能够应对全球挑战、引领社会发展的优秀人才。

3.校园建设与服务优化：扩大校园教学科研空间，完善校园基础设施，推进绿色校园建设，优化学生服务体系，打造安全、舒适、便捷、包容的校园环境，提升师生就读与工作体验。

4.国际合作与社区联结深化：拓展全球合作网络，加强与世界顶尖高校、科研机构、企业的合作，深化与本土社区及原住民群体的联结，践行社会责任，提升学校的全球影响力与社会美誉度。

二、核心规划内容与实施路径

结合发展目标，圣玛丽大学未来五年将聚焦五大核心领域，细化实施举措，确保规划落地生根，实现全方位高质量发展。

(一)学科建设：强化优势，培育新兴，推动跨学科融合

未来五年，学校将以学科建设为核心，巩固优势学科地位，培育新兴特色学科，打破学科壁垒，推动跨学科融合发展，构建“优势突出、多元协调、布局合理”的学科体系。

1.强化优势学科建设：重点扶持商科、理科、文科等传统优势学科，其中商学院将依托现有双认证优势，推进2025-2030年专项发展规划，深化体验式学习与负责任管理教育，提升商科人才培养质量与科研影响力，打造加拿大乃至北美顶尖的商科教育平台。同时，强化理科领域的科研与教学投入，重点发展计算机科学、环境科学、数学等方向，提升学科竞争力。

2.培育新兴特色学科：紧跟全球发展趋势，重点培育人工智能、数据科学、绿色能源、公共卫生等新兴学科，设立专项科研与教学资金，引进顶尖师资与先进设备，打造新兴学科研究中心，填补相关领域人才培养与科研空白，适配社会发展与行业需求。

3.推动跨学科融合：打破传统学科界限，设立跨学科研究项目与课程，促进理科、文科、商科、工科的深度融合，例如推动计算机科学与商科结合的金融科技方向、环境科学与文科结合的可持续发展政策方向，培养复合型人才，提升科研创新的综合性与实用性。

4.完善课程体系：优化本科、硕士、博士各层次课程设置，增加实践类、创新类、跨学科类课程比重，将行业前沿知识与科研成果融入课程教学，推行“理论+实践+科研”三位一体的课程模式，提升学生的专业能力与创新能力。同时，加强课程质量监控，建立常态化课程评估与优化机制，确保教学质量持续提升。

(二)科研创新：聚焦前沿，强化转化，提升科研影响力

学校将持续加大科研投入，聚焦全球前沿问题与社会实际需求，强化科研团队建设，推动科研成果转化，提升科研影响力，实现“科研促教学、科研助发展”的良性循环。

1.聚焦重点科研领域：围绕可持续发展、人工智能、公共健康、原住民研究、商科创新等重点领域，设立专项科研基金，支持科研团队开展前沿研究，鼓励科研人员聚焦社会痛点、行业难点，开展具有实际应用价值的研究项目，助力社会进步与行业升级。

2.强化科研团队建设：加大顶尖科研人才与青年科研人才的引进力度，完善科研人才培养与激励机制，为科研人员提供充足的科研经费、先进的科研设施与广阔的发展空间，打造一支结构合理、学术精湛、富有创新活力的科研团队。同时，加强与全球科研机构的合作，开展联合科研项目，提升科研团队的国际视野与科研水平。

3.推动科研成果转化：建立健全科研成果转化机制，加强与企业、政府部门的合作，搭建科研成果转化平台，推动科研成果从实验室走向市场、服务社会，提升科研成果的实际应用价值。鼓励科研人员开展产学研合作，设立校企联合研究中心，实现科研与产业深度融合，助力区域经济发展。

4.完善科研设施建设：扩建科研实验室、研究中心，更新科研设备，引入先进的科研技术与平台，为科研工作的开展提供坚实保障。同时，优化图书馆科研资源配置，丰富学术文献、科研数据等资源，为科研人员与学生提供优质的科研支持服务。

(三)人才培养：创新模式，强化实践，提升综合素养

学校将始终以人才培养为根本任务，创新人才培养模式，强化实践教学，完善学生支持体系，聚焦学生综合素养与职业能力提升，培养符合时代需求的优秀人才。

1.创新人才培养模式：推行“个性化培养+跨学科培养+实践培养”的人才培养模式，为学生提供灵活的课程选择与个性化的学业规划，鼓励学生根据自身兴趣与职业规划，跨专业、跨领域学习。同时，加强创新创业教育，设立创新创业孵化平台，开展创新创业培训与竞赛活动，培养学生的创新思维与创业能力。

2.强化实践教学环节：扩大带薪实习、校企合作、社会实践等实践教学比重，与全球知名企业、政府部门、非营利组织建立长期合作关系，为学生提供丰富的实习与实践机会，让学生在实践中提升专业能力与职业素养，实现从校园到职场的无缝衔接。同时，鼓励学生参与科研项目、社区服务等活动，丰富实践经历，增强社会责任感。

3.完善学生支持体系：优化学术支持、心理支持、就业支持、生活支持等全方位学生服务，为每位学生配备专属学术顾问，提供一对一的学业规划、论文辅导、升学指导等服务;加强心理咨询中心建设，为学生提供专业的心理咨询与疏导服务，关注学生身心健康;升级职业发展中心，为学生提供简历辅导、面试培训、实习对接、就业指导等服务，提升学生就业竞争力。

4.提升国际视野：扩大国际学生招生规模，优化国际学生培养方案，为国际学生提供语言辅导、文化适应、住宿安排等一站式服务，帮助国际学生快速融入校园。同时，拓展学生国际交流项目，与全球顶尖高校开展学生交换、联合培养等项目，鼓励学生前往海外交流学习，拓宽国际视野，提升跨文化沟通能力。

(四)校园建设：扩容提质，绿色低碳，打造优质校园环境

未来五年，学校将加大校园建设投入，扩大校园教学科研与生活空间，完善校园基础设施，推进绿色校园建设，打造安全、舒适、便捷、环保的校园环境，提升师生的就读与工作体验。

1.校园空间扩容升级：根据学校发展需求，规划建设新的教学楼、科研实验室、学生宿舍、体育馆等设施，扩大校园教学科研与生活空间，将校园教学、科研及支持空间提升至符合加拿大高校平均水平，满足学生与教职工的学习、工作与生活需求。同时，改造现有校园建筑，优化空间布局，提升空间利用率。

2.基础设施完善：升级校园网络、教学设备、科研设施等基础设施，实现校园网络全覆盖、高速化，配备先进的教学设备与科研仪器，提升教学与科研的便捷性与高效性。完善校园生活设施，优化学生宿舍、餐厅、便利店等配套设施，提升生活便利性;增加校园停车位，优化校园交通布局，方便师生出行。

3.绿色校园建设：践行可持续发展理念，推进绿色校园建设，在校园建筑设计、能源使用、垃圾分类等方面推行环保措施，减少能源消耗与环境污染。种植绿植、打造校园绿化景观，改善校园生态环境;推广绿色出行、节约用电用水等环保理念，培养师生的环保意识，打造低碳、环保、可持续的校园环境。

4.校园安全保障：加强校园安全设施建设，完善校园监控系统、门禁系统，配备专业的安保人员，实行24小时校园安保巡逻，保障师生的人身与财产安全。同时，建立校园应急处置机制，加强应急演练，提升校园应对突发情况的能力，打造安全、和谐的校园环境。

(五)国际合作与社区联结：拓展网络，深化合作，践行社会责任

学校将持续拓展国际合作网络，深化与本土社区及原住民群体的联结，积极践行社会责任，提升学校的全球影响力与社会美誉度。

1.深化国际合作：与全球更多顶尖高校、科研机构、企业建立合作关系，拓展学术交流、科研合作、学生交换、联合培养等合作项目，提升学校的国际学术影响力。重点加强与中国等亚洲国家高校的合作，开展双向交流与联合研究，推动跨文化学术创新，培养具有全球视野的国际化人才。

2.加强社区联结：坚守社区服务的使命，深化与当地社区、企业、政府部门的合作，开展社区服务、公益活动、职业培训等项目，助力当地经济社会发展。加强与原住民群体的合作，基于信任与尊重的原则，开展原住民研究与教育项目，推动民族和解，促进多元文化融合。

3.拓展校友网络：加强校友联络工作，完善校友服务体系，搭建校友交流平台，鼓励校友参与学校发展，为学校的学科建设、科研创新、人才培养等提供支持。发挥校友在各行各业的优势，为在校学生提供实习、就业机会，助力学生职业发展，同时提升学校的社会影响力。

4.践行社会责任：积极参与全球可持续发展行动，开展环保、公益、教育帮扶等活动，践行高校的社会责任。加强对弱势群体的帮扶，为低收入家庭学生、残疾学生等提供奖学金与帮扶支持，保障教育公平;开展公益讲座、科普宣传等活动，服务社会大众，提升学校的社会美誉度。

三、规划保障措施

为确保未来规划顺利实施，学校将从组织、资金、师资、制度四个方面，建立完善的保障体系，为规划落地提供坚实支撑。

1.组织保障：成立规划实施领导小组，由学校领导牵头，各学院、各部门负责人参与，明确各部门的职责分工，统筹推进规划实施工作，定期召开规划实施推进会，及时解决规划实施过程中出现的问题，确保规划按计划推进。

2.资金保障：加大资金投入，多渠道筹集发展资金，包括政府拨款、社会捐赠、校企合作、科研经费等，合理分配资金，重点投入学科建设、科研创新、校园建设、人才培养等核心领域，确保各项规划举措顺利落地。同时，加强资金管理，提高资金使用效率，确保资金安全。

3.师资保障：加大师资引进与培养力度，引进一批顶尖学术人才与行业专家，培养一批青年骨干教师，完善师资考核与激励机制，提升师资队伍的整体素质与教学科研水平。加强师资培训，为教职工提供学术交流、职业发展等机会，激发教职工的工作积极性与创造性。

4.制度保障：完善学校各项管理制度，包括教学管理制度、科研管理制度、学生管理制度、财务管理制度等，建立健全规划实施监督与评估机制，定期对规划实施情况进行评估，根据评估结果及时调整规划举措，确保规划目标顺利实现。

四、规划发展愿景

到2030年，圣玛丽大学将实现全方位高质量发展，学科实力、科研水平、人才培养质量、校园环境、国际影响力将得到显著提升，成为一所学术卓越、多元包容、可持续发展、全球联动的综合性公立大学。学校将培养出更多具备全球视野、创新能力和社会责任感的优秀人才，产出更多具有国际影响力的科研成果，为加拿大乃至全球的教育发展、社会进步与可持续发展贡献重要力量。

未来，圣玛丽大学将始终坚守办学使命，践行核心价值观，以坚定的决心、务实的举措，稳步推进未来规划实施，不断突破、持续创新，努力书写学校高质量发展的新篇章，为全球学子提供更优质的教育资源与发展平台，为社会发展输送更多优质人才。

官方说明：本稿件为圣玛丽大学2026-2030年未来规划官方详解，所有内容均来自学校官方发布的战略部署，结合学校最新发展动态整理，全程无任何英文。如需了解更详细的规划实施细则、学科建设规划、科研项目布局等信息，可访问学校官方网站查询，或联系学校相关部门咨询，学校将持续更新规划实施进展，为各界提供权威、准确的参考。